M14_Conduite et gestion de projets d’industrialisation TFM-TSMFM_2
SOMMAIRE

N° DENOMINATION PAGE
CHAPITRE 1 MANAGEMENT DE PROJET 9
1.1. PERIODES PRINCIPALES DU PROJET 9
1.2. PRINCIPES DE CLASSEMENTS 11
1.3. PROCESSUS STRATEGIQUES 13
1.4. PROCESUS DE MANAGEMENT DES OBJECTIFS 16
1.5. PROCESSUS DE MANAGEMENT DES MOYENS 25
1.6. MANAGEMENT DES PROCESSUS TECHNIQUES 33
1.7. MANAGEMENT DES PROCESSUS D’ INTEGRATION 37
1.8. MANAGEMENT DES RISQUES 40
1.9. CONCLUSION 42
CHAPITRE 2 CAS D’ UNE MICRO- PERCEUSE 43
2.1. PHASE 1. FAISABILITE 43
2.2. RESULTAT DE L’ ETUDE DE FAISABILITE 45
2.3. PHASE 2. DEFINITION DU PROJET 47
2.4. PHASE 3. PLANIFICATION OPERATIONNELLE 53
CHAPITRE 3 COMPETITIVITE DES PRODUITS 57
3.1. LES COMPOSANTES DE LA COMPETITIVITE D’ UN PRODUIT 57
3.2. MISE EN OEUVRE DE LA COMPETITIVITE 59
3.3. OUTILS D’AIDE À LA REFLEXION, À L’ANALYSE ET À LA
DECISION
CHAPITRE 4 L’INDUSTRIALISATION DES PRODUITS. LA DEMARCHE
PRODUCTIQUE
4.1. LA DEMARCHE PRODUCTIQUE 66
4.2. EXEMPLE D’UN DEMARCHE PRODUCTIQUE VECUE
EN ENTREPRISE
70
CHAPITRE 5 APPLICATION PRATIQUE 72
5.1. MISE EN SITUATION 72
5.2. CARACTERISTIQUES TECHNIQUES 73
5.3. CONSTRUCTION DU PROJET DE GAMME DE FABRICATION 77
5.4. PARAMETRES TECHNICO -ECONOMIQUES 82
5.5. REGLES DE REGRUPEMENT D’ OPERATIONS 83
5.6. AVANT PROJET DE LA SEMELLE DE MICRO -PERCEUSE 86
5.7. LE CONTRAT DE PHASE 86
5.8. REGLES CONCERNANT L’ORDONNANCEMENT DES
OPERATIONS
5.9. ANALYSE TEMPORELLE DES PHASES 94
CHAPITRE 6 PORTE- PIECES 98
6.1. SOLUTION SPECIFIQUE 98
6.2. SOLUTION MODULAIRE 98
6.3. COMPARAISON DES SOLUTIONS CONSTRUCTIVES 101
CHAPITRE 7 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 104
7.1. GESTION DES TEMPS 104
7.2. ORGANISER UNE PRODUCTION 110
CHAPITRE 8 ANALIYSE DES DIFFERENTES ETAPES
D’ ELABORATION DU PLANNING
8.1. PRODUCTION SUR PREVISIONS : LA GESTION MRP 124
8.2. PRODUCTION PAR LA DEMANDE : LE SYSTEME KANBAN 125


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